▼日本の機関・企業が考える人材不足解消のための戦略
同率1位：既存スタッフへの研修・能力開発(22%)
業務をアウトソーシング(22%)
3位：新たな人材調達戦略を検討(21%)
4位：採用時により高い給与を提示(16%)
5位：既存人材プール外から採用(15%)
6位：既存の就労モデルの見直し(10%)
7位：採用時に福利厚生などの特典を追加(9%)
（「2016/2017年人材不足に関する調査結果」マンパワーグループ調査より引用）
1位となっている戦略のどちらもが、まさに正栄が提唱し、実践していることそのものです。まず研修等で既存の社員の能力を高めること、そして、設計などの専門性の高い業務をアウトソーシングすることです。
新人研修については、まさにこの時期多くの企業様にご利用いただいています。しかし、これを見ると、新人研修だけではなく、常に社員の能力を、会社が主導して上げていくということが、いかに大切かということがわかります。
アウトソーシングについては、常日頃から、アウトソーシングをできるエンジニアリング会社を見つけておかなければなりません。いざという時にいきなり何のかかわりもない、一緒に仕事もしたことがないような会社にアウトソーシングなどできないでしょう。正栄の設計事業部では、新規のお客さまのどんな小さな仕事も断りません。それはまず、そういう仕事で我々の実力を試していただき、信頼を獲得できる自信があるからです。
正栄は人材不足でお悩みの企業に対して、この異なる2つのアプローチのどちらでも対応できます。